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Formation TECHNIQUES DE PLANIFICATION ET DE CONDUITE DE PROJET /
Conduite de projet
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| Organisme de formation |
Centor Idep Groupe Nuages Blan |
| Lieu de la formation |
Paris (75) |
| Dates et durée |
3 jours; plusieurs dates par an |
| Niveau en fin de formation |
Autre / Aucun |
| Formation rémunérée |
Non |
| Période en entreprise |
Non |
| Référence |
TPCP75 |
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- Description / Contenu
L’application d’une méthodologie• La gestion du changement.• Le respect des délais.• L'optimisation des ressources.• L'obtention de produits finis de qualité.Déterminer les enjeux du projetAvant de déclencher un projet, il s'agit d'en mesurer tous les enjeux :• Quels sont les risques ?• Quel sera l'impact sur le fonctionnement et le développement de l'entreprise ?• A quels coûts faut-il s'attendre et quel budget décide-t-on d'y consacrer ?Formaliser le cahier des charges• Qu'est-ce qu'un cahier des charges fonctionnel ?• Connaître la terminologie normée.• Comment réaliser une analyse fonctionnelle :- la méthode d'inventaire systématique du milieu environnant (APTE),- la méthode des antécédents.• Comment se servir d'une grille de recueil d'information ?• Savoir bâtir le réseau (PERT) d'informations : le tableau des rangs, le calcul des dates au plus tard et au plus tôt et le calcul des marges, le chemin critique.• Caler la durée totale du projet, établir le planning d'ensemble et de détail.Optimiser l'utilisation des ressources• Lisser et niveler les charges.• Adapter les ressources nécessaires aux ressources disponibles.• Passer du planning technique au planning opérationnel.• Déterminer les coûts affectant chaque tâche.• Calculer le montant des débours.• Elaborer et présenter le budget du projet.Bâtir la solution et dresser l'organigramme des tâches• Qu'est-ce que l'organigramme des tâches (OT) ? Quelles sont les étapes à respecter pour construire un organigramme des tâches ? A quel niveau arrêter la décomposition du projet ? Les 6 conseils à suivre pour simplifier la démarche avec rigueur. Savoir se servir de la "structure hiérarchisée de l'entreprise" (SHE) et la "structure hiérarchisée des travaux" (SHT).• Les 20 informations nécessaires à la planification.• Savoir utiliser les "informations incertaines" avec la loi "Beta".Bâtir les outils de suivi• La courbe des engagements.• Les courbes de suivi de projet : CBTE, CRTE, LBTP.• Le tableau de suivi des dates.Savoi?r quels outils utiliser pour quels types de projets• Les outils spécifiques aux petits projets et les outils superflus.• Comment travailler en environnement multiprojets ?? |
- Objectif Pédagogique
| • Comment analyser et prévoir de façon rationnelle les coûts, les délais, les risques, à partir d'un besoin identifié, et savoir lutter efficacement contre les dérives pour sécuriser le projet.• Se perfectionner aux outils spécifiques de la conduite de projet. |
- Public concerné
| Personnes ayant un rôle opérationnel de planification et de conduite de projets. |
- Méthodes
| Etude de cas sur des projets de nature et d'importance différentes. Exposés méthodologiques.Expérience en groupe d'élaboration de plans projets.Remise d'un dossier de stage. |
- Coût de la Formation
| Prix sans suivi : 1437 euros HT; Prix avec suivi : 1897 euros HT |
- Type de Formation
Formation Inter-entreprise- En centre
Formation intra-En entreprise
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Sur mesure
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